Erbjudande
Genom långsiktiga samarbeten erbjuder vi hjälp med att bryta upp de traditionella arbetssätten, så att ert företag:
- Förändrar sitt sätt att gå till marknaden.
- Blir en ledande innovatör inom sin bransch.
- Genomgår en beteendeförändring som ger kurage och mod i er organisation att sträva mot nya mål.
- Ökar sin tillväxt, lönsamhet och relativa värdering.
Vi erbjuder ditt företag möjligheten att få en mer differentierad och mer strategisk position gentemot era konkurrenter, kunder och anställda. Genom att sikta högt och strategiskt, samt genom att införa ett ”Hur”, ända ut till varje berörd medarbetare skapas ökad omsättning, ökad vinst och en relativt högre värdering på bolaget.
Från reaktiv till proaktiv
Våra blivande kunder är oftast företag som med åren har blivit en i mängden bland sina konkurrenter, har svårt att nå VD som en strategisk partner, har halkat ned i kundernas organisation och in i upphandlingar, vilket skapar en allt mer reaktiv organisation.
Snabba resultat
Våra kunder har oftast utmaningar i att organisationen har bristande självförtroende, inte är proaktiv och är tjänste- eller produktfokuserad. Dessutom är det kanske inte tydligt varför man som medarbetare skall jobba kvar eller ens söka sig till företaget. Ofta är försäljningsökning och marginal svag, samt priser och leveranskvalitet för låg.
Genom att teckna samarbetsavtalet med Reforce baserat på era KPI:er (förädlingsvärden) kombinerat med en tidplan, uppnås snabba resultat där bägge parter undviker traditionell resurskonsulting.
Case: Ett av våra många lyckade projekt
Ett stort svenskt företag hade med åren halkat nedåt i värdekedjan och upplevdes av sina kunder som ett i mängden. Man hade tappat förmågan att sälja till rätt pris och med detta sina marginaler. Företaget hade också stora problem med en reaktiv organisation, där många medarbetare gjorde i stort sett som de själva ville.
Företagsledningen anlitade Reforce och gemensamt tog vi fram en ny strategi och förändringsplan som skulle positionera om bolaget och jobba mot ett antal konkreta mätbara mål. Bland KPI:erna (förädlingsvärden) fanns ROE, intäktsökning, marginalökning, antal nya kunder, antal nya strategiska kunder, storlek per affärerna, leveranshastighet, leveranskvalitet samt relativt högre börsvärde jämfört med konkurrenterna.
Resultat
Gemensamt erhöll vi resultaten mätta enligt KPI:erna (förädlingsvärden) snabbare än planerat och i de flesta av fallen bättre än de KPI-mål vi gemensamt hade definierat. Företaget har i idag befäst en ny och unik extern position på marknaden, där konkurrenter nu försöker komma ikapp. Organisationen arbetar nu på ett helt annat sätt med avsevärt större självförtroende och med mer innovationskraft.
Vill du veta hur vi gjorde?
