Metodik

Det som är unikt med Reforce's metodik är enkelheten och att den baseras på många års erfarenhet av entreprenörer som verkligen har startat och byggt internationella tillväxtmaskiner samt sålt företag. Ju mer erfarenhet man har av samma processer, desto mer kan man förenkla metodiken och desto enklare och snabbare går det att lära ut metodiken till våra och kunders anställda.

Reforce metodik har ett eget värde i sig, men det är ännu mer unikt och värdefullt att vi som skapat denna är med praktiskt och visar vägen genom att själva sälja, projektleda och leverera till kundens skarpa konton/kunder. Dessutom så överför vi metodik och kunskap genom coachning och utbildning.

Skapa framgång, självkänsla och värde

Metodiken innebär en nedbrytning av aktuell process i flera steg, i en trappa, där trappan minimerats till de steg som varje individ måste förflytta sig praktiskt uppför, för att de övergripande förbättringarna skall ske. I de flesta grupper och organisationer så gäller ofta en 80/20 (Paretoprincipen) regel, dvs. ca 20 procent klarar hela processen och är mycket framgångsrika, men 80 procent har problem med vissa steg i processtrappan. Vi vänder på detta och skapar "maskinen", där över 80 procent klarar den processtrappa de är anställda för att genomföra. Detta skapar självkänsla och värde för individen, samt ökad omsättning, vinst och värde för företaget.

Resultatbaserad ersättning

Reforce är inget traditionellt konsultbolag och tar därför inte betalt för tid, utan istället vad Ni som kund uppnår. Detta innebär att vi och kundens organisation strävar efter samma mål, nämligen att lyckas praktiskt på kortast möjliga tid, samt med minsta möjliga risk. I takt med att projektet fortskrider så förändras vår ersättningsmodell från fastpris till att baseras på de förflyttningar och förbättringsresultat som vi tillsammans uppnår. Här strävar vi efter att dela risk och få del i det värde vi bidrar till att skapa.

Skriv ut sidan. Skicka sidan.