Team

Ulf Arnetz är en serieentreprenör, tillväxt-Vd, grundare och styrelseordförande som startat och drivit upp ett flertal lönsamma företag från noll till hundratals miljoner. Har startat bolag i Skandinavien som snabbt blivit marknadsledande, varit Europachef för multinationella amerikanska företag, samt grundat, startat och drivit upp amerikanskt företag som blivit näst störst inom sin marknad med verksamhet i över tio länder och omsättning över en halv miljard.

Ulf K. Arnetz

Founder and CEO
+46 (0)70 570 50 00 (direct)

Introduktion

Arnetz har varit med och köpt företag, rest kapital, börsintroducerat bolag, sålt företag, integrerat företag, växt företagen som CEO/Vd, gjort kraftiga nerdragningar och om positioneringar då detta varit nödvändigt, samt alltid lyckats med internationella satsningar och EXITs. Han är en person som får saker gjort, samt lyckas attrahera och entusiasmera andra som ofta är ännu bättre inom sitt område.

Bakgrund och erfarenhet

2004 startade Arnetz Reforce International Inc. och Reforce AB. Som internationell serieentreprenör med brett internationellt nätverk, har Arnetz lyckats både i Norden och internationellt.

1996 flyttade Arnetz till Boston och startade Portalproduktföretaget, Corchange Inc. som blev näst stört i världen inom Portalprogramvara och fanns i över tio länder med mer än 200 anställda innan det 2003 såldes till Nasdaq-listade OpenText. Det första året, 1996, kantades av en rad dyrköpta erfarenheter, dvs problem, men Corechange blev från år 1997-2003 ett snabbväxande företag som Gartner noga följde och flyttade från plats 10 till 2. Som grundare, CEO och Styrelseordförande drog Arnetz bolaget till ett stort och respekterat företag i USA, Europa och Asien, mycket tack vare bra medarbetare och chefer, men också tack vare en unik paketering, samt fokusering på försäljning till Vd/Ledning för Fortune 100 och Fortune 1000-företag.

Corechange fick 2002 det prestigefyllda priset world wide "Fast-500", dvs. Arnetz företag var ett av världens femhundra snabbast växande företag i världen, baserat på fem års medeltillväxt. Under året därpå utkom Arnetz med sin andra bok, denna gång tillsammans med brodern, Professor Bengt Arnetz. Boken handlar om tillväxt och "hur" att få med sig organisationer i snabba förbättringar enligt lagd strategi.

Grundare och Vd till IOS Gruppen 1988-94 som växte från noll till över tvåhundra miljoner i omsättning. IOS var ett ledande fast pris-/fast tid konsultföretag som arbetade med organisations- och processförbättringar inklusive IT-stöd. IOS såldes 1994 till Cambridge Technology Partners (Nasdaq CTP), vilket var CTP's första förvärv. Arnetz blev Europachef med säte i England och växte omsättningen från 350 MSEK till över en miljard under drygt två år. CTP utvecklades snabbt och gick från $ 35 till $ 650 M under mindre än sex år.

Som ett bevis på tillväxt och framgång vann Arnetz Ernst&Young, TV-4's, SVD's och Juniorhandelskammarens Entreprenörs- och Ledarpris, "Framtidens Ledare" 1994. Under det året utkom också Arnetz första bok som handlar om tillväxt.

Arnetz har snarare ett djupt än brett internationellt affärsnätverk. Många år i USA och flera år i England, alltid med den internationella marknaden som kontaktplats har medfört mer kontakter internationellt än i Sverige. Många år inom internationella företags styrelser, kapitalanskaffningskontakter, kontakter med industrianalytiker, journalister och många personliga vänner medför att erfarenhet och kontakter finns för de kunder som önskar internationell expansion.

Fokus

Arnetz är en hårt arbetande, rätt krävande och engagerad ledare som framför allt fokuserar på positionering och snabbt förverkligande inom det som en grupp har bestämt tillsammans. Till ledarstilen hör "att föregå som gott exempel", få ut en styrka från gruppen, få fram hög hastighet, dvs. pro-aktivitet, samt få gruppen att leda utvecklingen, ej följa andra. Som många entreprenörer har Arnetz ett stort ego att lyckas, men visar också på en stor portion av ärlighet och "kärlek" till andra. Det skall vara kul & utvecklande under tiden man bygger värden och bolag.

Huvudfokus har alltid varit:

Positionering så att företaget eller produkten är på en unikt högt värderad marknad.
Att snabbt förstå en situation eller en lösning, samt hur den kan göras om till en mer attraktiv affärsmöjlighet är en medfödd talang.
Paketering, processer, rapporter och hur att få med sig många i det som bestämts.
Strategisk försäljning som en "maskin" till medelstora/stora företags ledningar.
Att vara ledare och visa vägen, bry sig om gruppen, vara rak och ärlig, samt göra det tydligt att andra kan sina områden bättre än ledaren.
Kapitalanskaffning, tillväxt, försäljning, leverans, värde/kundnytta och nöjda kunder.
Kopplingen Strategi, positionering, "Vad" och "Hur".
Att tjäna pengar själv och till kund, samt bygga värde snabbare än konkurrenterna.

Personlighet

Arnetz personlighet är intensiv, framåt, men också bra på att lyssna på andra. När något är bestämt, så skall det ske så snabbt och paketerat som möjligt. Arnetz kör med ett starkt fokus och hög hastighet, men kan också erkänna fel och snabbt ändra sig efter det som någon förklarar är ett bättre sätt. Kombinationen positiv, negativ, kör på och lyssna ger en bra mix som hittills medfört att många tycker Arnetz är en typisk ledare.

Övrigt

Arnetz erhöll 1994 det mest prestigefyllda priset i Sverige, "Framtidens Ledare" (TOYP) där i stort sett alla entreprenörer/ledare under 35 år var med och tävlade. Samma år utkom han med sin första bok, "Den Nya Dimensionen" och har sedan dess varit huvudtalare eller moderator i Sverige, USA, Asien eller England hundratals gånger. Han var huvudtalare på Comdex i Las Vegas 2000, samt i Skandinavien 2003. Arnetz har varit med flera gånger i Svensk TV, liksom i Sky News och amerikansk TV. Det finns mer än 100 artiklar om Arnetz och Arnetz framgångsbolag, varav ingen är negativ. Ett flertal av dessa artiklar är helsidor eller dubbla helsidor i Dagspress och fackpress. 2003 utkom han med sin andra bok, Framtidens Tornado, som också sålde i flera tusen ex.